近年来，黄石港区法院审判管理工作始终围绕党和国家的工作大局，形成了由“一把手”挂帅，分管院长直接抓的审判管理领导小组。从强化审判管理职能入手，加强审判组织建设，形成了院党组领导下，以审判委员会为决策层，以审判管理办公室为监督管理中心，以各业务庭庭长审判管理为支撑点，政治处、监察室、立案庭、审监庭全院全员积极参与，责任逐级分解的审判管理组织体系，审判管理工作呈现出了良好的发展势头。

一、健全机制，在探索实践中求规范

（一） 抓队伍建设，配齐配强审判管理工作人员

黄石港区法院按照“规范流程、精细管理、强化监督”的审判管理思路，以切实有力地推动审判、执行工作开展为目的，于2011年成立了审判管理办公室，并为审判管理办公室配备五名干警。同时，对于审判管理工作加大装备投入力度，保证审管办每名干警都配备了笔记本电脑，并根据工作需要装备了复印机、刻录机、扫描仪、碎纸机等设备，以使工作得到的顺利开展。

（二）抓思想建设，树立完善审判管理工作理念

通过组织动员、学习、研讨等多种途径，使全院干警树立“科学管理、规范管理、精细管理、创新管理”四个审判管理理念，将审判管理工作管细、管全、管深、管到位，努力为审判工作筑起一条“高速公路”，以求审判工作真正走上一条科学、合理、规范的快车道。

（三）抓制度建设，建立健全审判管理工作制度

为了加强对审判管理工作的制度建设，黄石港区法院先后制定了《案件质量评查工作实施细则》、《绩效考核实施办法》等十余个规范性文件，使审判管理工作有章可循。为推动审判绩效，黄石港区法院还建立了周通报、月评查、年考核制度，将黄石港区法院的监督、评查工作常态化、精细化。

二、应用提升，在全面深化中求发展

（一）发挥审判监督功能，强化案件质评，提高审判质量

一是开展清理案件专项活动。定期对各庭室的案件进行全面排查和清理，在保证公平公正的前提下力求在最短时间内审结。二是改判案件及时通报。对二审法院改判的案件及时进行通报，对案件的程序和实体进行深刻剖析，对经验进行总结，为之后办同类案件提供前车之鉴。三是开展案件评查、庭审评查活动。由审管办牵头组织，对每年已结判决案件的信息和卷宗进行全面评查，同时展开对法律文书和庭审情况的评查。两年来，共评查法律文书1400余册，庭审15起。经过评查发现的卷宗信息不完整、法律文书有明显瑕疵、庭审着装不规范等现象，协同政治处、纪检监察部门对承办庭室及承办人责令限期改正，并进行通报，计入部门、干警业绩量化考核扣分项目。

（二）发挥审判管理功能，强化流程管理，提升办案效率

一是做好节点管理。严格推行规范的结案制度，实行统一扎口结案的归档报结案制度和上诉案件限期移送制度，大大减少了隐性超审限现象。二是严格规范流程管理信息，做好审限预警工作。对上级法院要求的新考核项目，审管办积极向上级法院认真请教学习，对各业务庭耐心讲解，并将操作办法整理成书面材料及时发布，规范了流程信息输入。审管办每天、每周实时监控全院的案件审限，对于将超审限案件及时对承办人做预警通知，催办结案。三是严格履行审判管理职责。建立了审判绩效月通报制度，坚持对每个庭室、每名审判、执行人员的绩效成绩进行通报和排名，对黄石港区法院审判质量、效率、效果量化评价，形成了审判案例总结制度，形成审判管理手段多样化、管理层次立体化、管理范围全员化、管理成果综合化的局面，保障和促进审判工作健康发展。

通过上述举措，黄石港区法院已基本形成“以质效管理为核心、以流程监控为手段、以科技保障为支撑、以绩效考评为导向”的审判管理新模式，充分发挥审判管理规范、保障、促进、服务的职能作用，有效地促进了各项工作的正常开展。